Nicht jede Entscheidung ist kompliziert. Aber manche sind es.

Wenn unterschiedliche Interessen, Dynamiken und Risiken zusammenkommen, entsteht eine Situation, die sich nicht allein durch Abwägen auflösen lässt.

Sie sehen Optionen – aber keine klare Linie.
Sie erkennen Konsequenzen – aber keine belastbare Richtung.

Was ist das Executive Decision Audit?

Es ist ein klar abgegrenztes, vertrauliches Analyse-Format für Unternehmen und Führungskräfte, die vor einer konkreten, folgenreichen Entscheidung stehen und diese mit einer erfahrenen, neutralen Perspektive von außen durchdenken wollen.

Im Audit analysieren wir Ihre Situation systematisch: Wir klären, welche Optionen wirklich auf dem Tisch liegen, welche Annahmen dahinterstehen, wo Risiken über- oder unterschätzt werden und wie sich die Entscheidung auf alle Beteiligten und das gesamte Umfeld auswirkt. 

Am Ende steht eine klare, tragfähige Grundlage – mit belastbarer Handlungsrichtung.

Ich bringe mit, was in solchen Situationen wichtig ist: Erfahrung aus über 20 Jahren in Führung, Personalentscheidungen und Unternehmensentwicklung – und den nötigen Abstand, den Beteiligte intern nicht haben können.

Was Sie konkret gewinnen

• Klarheit darüber, worum es im Kern geht
• eine realistische Einschätzung der Situation
• Sicherheit im Umgang mit Risiken und Konsequenzen
• eine klare Richtung für Ihr weiteres Vorgehen

Typische Situationen

Sie müssen sich von einer Führungskraft trennen und wollen das sorgfältig, fair und mit dem nötigen Respekt vorbereiten.

In einer Abteilung oder im Führungsteam ist die Zusammenarbeit festgefahren, und Sie brauchen eine klare Einschätzung für das weitere Vorgehen.

Eine Beförderungs- oder Nachfolgeentscheidung steht an, und Sie sind sich nicht sicher, ob die Grundlage wirklich trägt.

Im Top-Management gibt es einen Konflikt, der eine klare Entscheidung erfordert – aber alle Beteiligten sind befangen.

Eine Restrukturierung steht bevor: Wer bleibt, wer geht, wie wird kommuniziert?

Wie das Audit abläuft

1. Situationsaufnahme

Wir beginnen mit einem vertraulichen Gespräch: Worum geht es konkret? Wer sind die Beteiligten, welche Entscheidung steht an – und welche Grundlagen existieren bereits? Ich stelle Fragen, die intern oft nicht gestellt werden.

2. Verdichtung der Entscheidungsgrundlagen

Wir arbeiten die Situation Schritt für Schritt durch: Wo liegen blinde Flecken? Welche Risiken werden unterschätzt? Welche Aspekte wurden bislang zu wenig berücksichtigt? So entsteht eine belastbare Einordnung – auf Basis von Erfahrung, sorgfältiger Analyse und dem nötigen Abstand.

3. Abschlussgespräch

Im gemeinsamen Abschlussgespräch werden die entscheidenden Punkte zusammengeführt: Was ist klar? Was bleibt offen? Und welche nächsten Schritte sind sinnvoll?

Sie verlassen das Gespräch mit einer belastbaren Einordnung der Situation und einer klaren Richtung für das weitere Vorgehen.

Format und Rahmen

• Mehrere aufeinander aufbauende Gespräche
• Klärung der entscheidenden Fragen, Risiken und Einflussfaktoren
• Dauer in der Regel 2 bis 3 Wochen
• Absolut vertraulich
• In meinem Büro, bei Ihnen vor Ort oder online

Honorar
Der konkrete Rahmen richtet sich nach Situation und Komplexität.
Nach einem ersten Gespräch erhalten Sie eine klare Einschätzung zum Umfang des Audits.

Sie stehen vor einer Situation, die sorgfältig eingeordnet werden muss. Lassen Sie uns vertraulich darüber sprechen.