Executive Newplacement.

Für eine erfolgreiche berufliche Zukunft.

Wir unterstützen Führungskräfte und Spezialisten bei beruflichen Veränderungen und beraten sie in einem hochwertigen und maßgeschneiderten Prozess. Dadurch sind sie deutlich schneller im Markt und in einer neuen, adäquaten Spitzenposition.

Faire Trennung lohnt sich. 

  • Eine konstruktive und schnelle Lösung von Trennungen ist möglich, die Trennungskultur ist ein gelebter Prozess
  • Die Kosten für gerichtliche Auseinandersetzungen werden minimiert
  • Die eigenen Ressourcen werden erweitert und das Betriebsklima und Image bleiben gut
Newplacement, Outplacement München

Unsere besonderen Merkmale.


  • Wir sind eine Premium-Beratungsboutique mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung
  • Über den gesamten maßgeschneiderten Prozess hinweg kümmern wir uns persönlich um unsere Klienten. Es gibt keine Beratung von der Stange, keine Module, Webinare oder Wechsel der Berater
  • Wir Senior-Berater haben alle Führungserfahrung und verfügen über ein vielfältiges Netzwerk
  • Für eine Potenzialanalyse verwenden wir den sehr hochwertigen und aussagekräftigen CAPTain Test, kombiniert mit Selbst- und Fremdeinschätzung
  • 50+-Beratung Besonderheiten: Entwicklung einer "Personal Brand" (Wissen, Kernkompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und Erfahrung) für eine marktgerechte Positionierung
  • Onboard-Coaching zur Unterstützung und Sicherheit 


Newplacement
Business-Frauen.

  • Besonderheiten bei der Karriereplanung (Lifeplanning)
  • Selbstreflexion über Stärken, Potenziale und Ziele
  • Selbstmarketing: Positionierung als Marke, klare Positionierung und Aufbau eines Netzwerkes
  • Überzeugendes Auftreten
  • Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben
Newplacement Frauen

Newplacement-Prozess.
Systematik und Flexibilität. 

Analyse, Zielsetzung, Potenzialanalyse.

  • Freistellungsregelung und Aufhebungsvertrag
  • Informationspolitik zur Trennung intern und extern
  • Auseinandersetzung mit der aktuellen Situation
  • Grundprinzipien im Umgang mit der Trennungsbegründung, Formulierung der "Trennungsstory" 
  • Zeitplan und Meilensteine
  • Potenzialanalyse, Fremd- und Selbsteinschätzung
  • Ideales Positionsprofil (IPP): Was kann ich? Was will ich? Was bietet der Markt?
  • Möglicher Branchenwechsel
  • Weg in die Selbstständigkeit

Marktvorbereitung.

  • Punkten mit der PAR-Technik: Ermittlung der Kernkompetenzen und Stärken
  • Bewerben heißt, sich selbst bestens zu verkaufen: Lebenslaufoptimierung, Auftreten, Qualifikationen
  • Eigene USPs ermitteln, Eigen-PR, 2-Minuten-Spot
  • Kommunikations-, Telefon- und Interviewtraining für Bewerbungsgespräche
  • Sozial-Network-Marketing, LinkedIn, KI, Suchmaschinen
  • Methoden zum Arbeitsmarkt, Kontaktnetz, Kontaktaufnahme zu Personalberatern
  • Referenzen und Zeugnisse
  • Vorbereitung Einzelassessment

Bewerbungskampagne.

  • Durchführung der Bewerbungskampagne
  • Systematische Vorgehensweise bei Bewerbungsaktionen
  • Vorstellungsgespräche, Analyse 
  • Entscheidung: Faktenanalyse und Entscheidungsmatrix
  • Vorbereitung auf die neue Position, Einarbeitungsplan

Onboard-Coaching. 

  • Vier-Phasen-Modell Onboarding: Vorbereitungs-, Beobachtungs-, Analyse- und Umsetzungsphase
  • Erfolg heißt, die Ausgangssituation im neuen Unternehmen verstehen und die dahinter liegenden Spielregeln, Erwartungen, Chancen und Risiken 
  • Interne und externe Positionierung, Reputation, Image
Anette Lang, Executive Coach

Wir freuen uns über Ihre Nachricht.

Anette M. Lang, M. A.

Telefon: 0049 (0)89 | 27 27 26 28