Executive Coaching.
Steigerung des Erfolges. Erhalt des eigenen Wohlbefindens.
Als Führungspersönlichkeit sind Sie häufig auf sich allein gestellt, wenn es um strategische Fragen, Interessenkonflikte, Führungsthemen oder schwerwiegende Entscheidungen geht. Mit uns haben Sie einen vertrauensvollen Sparringspartner an Ihrer Seite, der mit Ihnen reflektiert, Sie inspiriert und Lösungen erarbeitet.
Tapetenwechsel im Kopf.
Möchten Sie Klarheit? Benötigen Sie einen Blick von außen? Suchen Sie einen Sparringspartner? Wir befinden uns in einer Zeit, in der Sie als Manager immer mehr die Rolle als integrierende Führungskraft einnehmen werden. Mit unserer langjährigen Expertise und einer Vielzahl an Tools und Methoden unterstützen wir Sie bei der Bewältigung Ihrer Aufgaben.
Raus aus dem Hamsterrad.
Dabei helfen wir Ihnen. Unsere Coachings finden in unseren Räumlichkeiten in München-Schwabing – auf Wunsch auch digital über die professionelle und sichere Coaching-Plattform CAI® World – statt. Ein erfolgreicher Coaching-Prozess beinhaltet ca. zehn Sitzungen à ca. zwei Stunden.
Executive Coaching – Themen.
Executive Sparring.
Reflexion von komplexen Entscheidungen, Analyse beruflicher Problemsituationen, aktives Krisenmanagement, Umgang mit Rückschlägen, Herausforderungen, Politik und Macht. Wirksame Steuerung des Change-Prozesses meiner Organisation
Führung.
Beleuchtung der eigenen Führungsrolle: Rollenklarheit und Rollenkonflikte, mein individueller Führungsstil? Reflexion und Veränderung des Führungsverhaltens (Selbstbild und Fremdbild), Umgang mit der Diskrepanz zwischen persönlichen Werten und von außen gestellten Zielen
Potenzialentfaltung als Führungskraft.
Selbstführung und persönliche Entlastung. Perfektes Zusammenspiel von menschlichen, strategischen und operativen Kompetenzen. Welche sind die Treiber meines Erfolges? Welche Qualitäten habe ich, welche liegen brach? Wie gehe ich mit Misserfolgen, Unzufriedenheit und Zweifeln am Sinn meiner Arbeit um?
Positionierung | Klarheit.
Strategische (Re)-Positionierung intern und extern. Gewinnung von Klarheit bezüglich meiner Aufgaben, Ausbau meiner Gestaltungsmacht (nicht nur funktionieren müssen). Authentizität als Führungskraft (Auftreten und Rhetorik)
Konflikte.
Reflexion des eigenen Konfliktverhaltens, frühzeitiges Erkennen von Spannungen und Konflikten. Streitgespräche konstruktiv führen, besonders verfahrene Situationen in den Griff bekommen, Konsens erreichen, Gelassenheit entwickeln
Kommunikation.
Verbesserung des Kommunikationsverhaltens in Gesprächen und Verhandlungen. Es hakt in der Zusammenarbeit, wie finde ich die Stolpersteine? Professionelles Führen von Mitarbeiter-, Bewerbungs-, Kritik- und Trennungsgesprächen
Stressbewältigung.
Umgang mit immer mehr Verantwortung, Auseinandersetzung mit den eigenen Stressoren. Bewusste Nutzung von Ressourcen, konstruktiver Umgang mit Wut, Ärger und Kritik, Optimierung des Selbst- und Zeitmanagements (Informationsflut und Erreichbarkeit)
Onboarding.
Vermeidung taktischer Fehler, Analyse der Herausforderungen an die neue Führungsrolle, Etablierung von Spielregeln, Positionierung (intern und extern), Aufbau von Kommunikationsstrategien, Bewältigung eventueller Krisen und Konflikte
Wir freuen uns über Ihre Nachricht.
Anette M. Lang, M. A.
Telefon: 0049 (0)89 | 27 27 26 28